1月9日下午，星船城資中、瑞興、建寶公司隆重召開2022年度總結表彰大會。星船城公司董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門，資中、瑞興、建寶、供應、銷售公司負責人，參會代表和各類先進118人出席會議。會議由建寶公司總經理杜濤主持。
《資中、瑞興、建寶公司2022年度總結表彰大會》
會上，資中公司總經理嚴曦、瑞興公司總經理王軍、建寶公司總經理杜濤分別代表資中公司、瑞興公司、建寶公司作了題為《堅定信心 、勇毅前行 ；苦練內功 、強根固本》；《強基礎練內功、謀突破譜新篇，為川威水泥持續健康發展而努力奮斗》；《直面挑戰 、砥礪前行保穩定 ；勠力同心 、向川威水泥新目標奮力前進》的2022年度工作報告。對2022年工作進行了分析總結；對2023年工作進行全面部署，提出具體規劃和措施。銷售總公司總經理胥飛、供應總公司總經理桂未分別作了表態發言，對2023年銷售、供應工作進行規劃展望。
《資中公司總經理嚴曦作年度工作報告》
《瑞興公司總經理王軍作年度工作報告、宣讀表彰決定》
《建寶公司總經理杜濤作年度工作報告》
《銷售總公司總經理胥飛作表態發言》
《供應總公司總經理桂未作表態發言》
瑞興公司總經理王軍宣讀表彰決定后，主席臺領導為先進集體進行了頒獎。先進代表李玲宣讀了倡議書，號召大家振奮精神，凝聚力量，砥礪前行，為川威水泥可持續健康發展貢獻最大力量！
《為先進集體頒獎》
《先進代表李玲宣讀倡議書》
總部領導分別對三個公司2022年工作進行點評，對取得的成績表示肯定和祝賀！并明確目標，指出奮斗方向，希望2023年再創佳績，續寫輝煌。
《星船城公司總經理秦秀偉講話》
總經理秦秀偉發言，2022年遭遇高溫、疫情、錯峰及市場下滑，面臨巨大困難，內部極限降本成效突出，完成不錯的業績。2023年資中公司抓好礦山保供及資源綜合利用，穩定原燃材料及產質量，深耕內部挖潛及精細管理，打破指標“墻”，把成本做到最低，抓實二廠檢修持續優化指標；瑞興公司優化操作指標、穩定質量，在精細管理、設備順行、運轉率上達到精準控制，提升關鍵指標，抓好資源綜合利用，加快提升現場管理水平；建寶公司協同產供銷研究降低綜合成本是關鍵，水泥磨提產方案盡快納入日程，堅定不移推動保障礦權工作，控資源降成本。綜合推進“業財一體化”、流程建設、診斷中心升級改造，提升信息化、智能化水平，真正達到能源、計量管理體系標準，完成雨污分流及推動A級企業建設，對關鍵指標和商品成本極限施壓，實現安全“0003”目標，嚴厲杜絕和考核投資不見回報、無效果，提升投資回報率，保持技術領先水平。
《星船城公司董事長陳鐵軍講話》
帶著希望和祝愿，董事長陳鐵軍作了重要講話。2022年川南“三司”面臨各種巨大困難和挑戰，歷經錯峰停窯時間加長、市場協作難度加大、水泥行業產銷量及利潤水平大幅下降，量價齊跌成本上漲導致經營水平及員工收入受到影響。2023年資中公司加快推進B級企業認證、礦山盤活、差異化競爭，夯實降本增效，贏得更好經營結果，以清零空杯心態全力實現目標；瑞興公司持續保持低成本競爭力，突破低價區域，自加壓力，繼續加強和深耕綠色礦山建設，不斷優化營商環境，保持政府支持力度，強化對外學習、資金有效使用和提升管理水平；建寶公司算清賬、下決心，持續推動資源保障、“糧倉”穩定，優化水泥磨產能，成本、利潤兩手一起抓，優化技改骨料項目，全面提升現場環境定置管理水平，強化礦山規范管理和正確面對歷史遺留問題?？傊?，川南各公司2022年遭遇了“涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難”，非常不易，更要直面2023年。
2022年集團王董事長對星船城銷供產緊密配合、精準對接，區域售價體系，“雕刻式”管理各項工作給予了充分肯定，要繼續保持。我們要產供銷協同持續加強同業對標，要求數據精準，保持安全環保設施改善，抓好2023年雨污分流，實現提檔升級；全面推進班組建設，要進一步提升“內涵”。
牢記“事非經過不知難,成如容易卻艱辛”。2022年我們付出巨大努力，創造了低于行業平均跌落水平的經營結果。面對2023年，需要繼續埋頭苦干，拿出“積跬步以至千里”、“愚公移山”的士氣、“滴水石穿”的毅力，去不斷深耕。一是抓目標分解，有對策、想方設法完成；二是持續苦練內功、精益管理，產供銷協同共同應對市場變化；三是不斷賦予班組建設新的內涵，員工養成愛崗敬業、點滴節約、分毫必爭、低成本生產的良好習慣；四是高度重視“業財一體化”、信息化、智能化建設；四是狠抓文化落地，在集團文化指引下進行深化，實現文化統一，達到令行禁止、規范管理，祝川南各公司2023年再創佳績！
《齊唱超越》
最后，總結表彰會在雄壯的《超越》歌聲中圓滿落幕。
《參會領導和獲獎先進合影留念》
